业务需求胜过功能。构建或购买不符合您的业务目标或有意义地帮助您脱颖而出的软件可能是一种浪费。 以下是您需要考虑的关键因素。 您的新软件或技术将解决的问题 投资购买或构建新软件可以帮助您解决特定问题 您在内部遭受的痛苦或您的客户希望克服的痛点。 投资特定解决方案的一个常见障碍通常是缺乏核心竞争力。内部构建的技能 技术或经验是不够的。 获取现有软件可以为您提供千篇一律的解决方案。实施 预制 的东西可能成本更低 速度更快。
如果没有其他人解决了您的问题 找到现有的解决方案可能会很棘手。如果您找到了比市场上现有产品更好的解决方法 则尤其如此。 项目范围 要构建新产品或功能集 您必须在招募内部开发 加拿大电话号码表 人员之前充分了解项目范围 所需资源和潜在成本。 糟糕的项目规划可能导致开发周期超出预算或超时。更糟糕的是 您最终可能会得到一个低于标准的产品 因为您根本没有资源来构建您需要的东西。 为避免这些陷阱 请确保您的项目范围包括以下内容 明确定义的文档 构建用户。
故事和验收标准将帮助您的团队了解您的解决方案必须为用户提供的价值。 沟通和问责制 通过定期召开全体会议避免误解要求确保每个人都理解正在传达的信息。使用项目和任务管理工具集中您的沟通。 利益相关者参与 在整个项目周期中让高级决策者和董事会了解情况并参与其中。在每个里程碑处寻求他们的反馈将确保项目保持在正轨上。 内部团队需要正确的项目管理系统和流程 以确保构建按计划进行并在预算范围内 完成所需的资源 成本和时间。