的时间管理策略至关重要 团队领导的 时间管理挑战通常与他们负责的销售人员有很大关系。设定界限很重要，以确保您的时间不会花在与全天来找您的人的随机互动上。 同时，当场设定意想不到的界限会让人感到尴尬和困难。这就是为什么提前设定界限很重要。 只要大家事先知道规则是什么，你在强制执行规则时就会感到轻松许多。 同时，如果你没有始终如一地执行界限，那么人们会开始觉得
你只是在你不想处理某事时才在执行界限 如果发生这种情况，那么当您需要时，将再次开始感到难以执行边界。这就是为什么重要的是不仅要 电话号码列表 设置明确的界限 ，而且要始终如一地执行它们。 将您的销售主管的工作量分成几块 生产力的最大突破之一是分工的出现。人们意识到，当您从一项任务转移到另一项任务时，会浪费一定的时间。 这就是为什么同时做所有相同类型的工作效率更高的原因。只有当
这一切都完成后，你才会继续执行不同类型的任务，然后同时完成与该类型任务相关的所有工作。 使用计划的力量 每天 10 分钟的计划可以为您节省数小时的工作效率。重要的是要注意您的哪些任务依赖于其他任务，以便您知道以什么顺序执行它们。 跟踪您何时根本没有时间做所有事情并且需要在最后一刻调整您的优先级也很重要。 避免一切可能的分心 如果根本不存在分心，那么完成所有预期工作会容