电影、表演和音乐会。另一个成功的设置是 Cineville：一张通行证可以无限制地进入荷兰的 40 家电影制片厂。博物馆卡也很有名，可以参观不少于400家博物馆。剧院有时也会处理这些文化的“吃到饱”的主张。 博物馆 营销专注于短期交易 机构本身（剧院、博物馆、艺术馆）无限门票的问题在于，它们在实现预期的游客人数和相关财务方面的帮助非常有限。
这不仅是因为每次访问的经济贡献不大，还因为它们只吸引了一部分潜在观众。尤其是与相关机构没有关系的新受众。 订阅目前只是总报价的附加内容，并且针对目 手机列表 标群体的有限部分。 尽管文化组织有时会使用类似订阅的结构，但它们在其业务运营和营销中扮演着极其温和的角色。我想这也是剧院、艺术馆和博物馆订阅不中断的一个重要原因。订阅目前只是对总报价的附加，
并且针对目标群体的有限部分。 营销重点是并将继续尽可能多地实现短期交易（门票销售），而不是借助经过深思熟虑的订阅来绑定不同的客户群。 从“卖票”到文化领域的“会员” 文化公司最好认真研究他们如何从“卖票”转变为为观众建立有价值的会员或订阅表格。毫无疑问，这不是一件容易的工作。下面我概述了